仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长”，不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。同时，仓库管理人员需要具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在未来更好的开展仓储管理活动，为企业带来健康有利的发展。

仓库主管岗位职责
•负责协调仓管员的收发货及退换货工作
•负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责
•负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率
•负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核
•负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系
•具备较强的仓库的电脑化管理的能力

仓库主管的日常工作重点
1、仓库仓容规划
利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
(1) 仓储计划的制订
仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。
(2) 入库管理
接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。
入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
(3) 库存管理
•货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;
•货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。
•盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。
(4) 出库管理
出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

仓库管理的功能
•料的分类、整理、保管。
•物料的进仓、出仓管理。
•物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。
•供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

决定仓库位置应考虑的因素
①物料容易验收。
②物料进仓容易。
③物料储存容易。
④容易发料。
⑤容易盘点。
⑥容易搬运。
⑦有仓库扩充的弹性与潜能。

仓库区域规划注意事项
①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。
③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。
⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

物料堆放须考虑原则
①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。
②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料的仓储应考虑先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

仓库物料的保管与储存搬运
1、仓库储存的三个原则：
①防水、防火、防压。
②定点、定位、定量。
③先进先出。

2、仓库储存应注意事项：
①危险物品应隔离存放。
②避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
④货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。
⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。
⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。
⑧保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。

3、库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
①账：仓库物资档案。
②物：仓库储存物资。
③卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。
④证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。

呆废料的管理
1、呆废料处理的目的有哪些？
①物尽其用。
②减少资金积压。
③节省人力及费用。
④节约仓储空间。
2、废料的处理措施有哪些？
在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。

仓库的盘点管理
1、盘点准备工作主要包括哪些内容？
① 确定盘点程序与方法。
② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。
④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。
⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。
2、盘点后的处理措施有哪些？
①依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
②料账、物料管制卡的账面纠正。
③不足料迅速办理订购。
④呆、废料迅速处理。
⑤加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

来源：仓库社区
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